Bonificaciones por participar

He aquí los principales puntos a tener en cuenta:. Comprende las preferencias de tus empleados preguntándoles qué les motiva. Además, alinear el beneficio con sus expectativas hace que la bonificación sea más efectiva.

Define claramente cuánto se destinará al bonus. De este modo, contar con un presupuesto de antemano ayuda a mantener la transparencia y la viabilidad del plan.

Establece objetivos claros, realistas y alcanzables. De este modo, se evitan obstáculos a la bonificación asegurándose de que las metas sean comprensibles, supongan un reto y estén alineadas con los objetivos de la empresa. Explora asociaciones que puedan ofrecer beneficios, como descuentos en productos o servicios.

Esto también enriquece el programa de bonificaciones, haciéndolo más atractivo. Asegúrate de que todos los empleados entienden claramente las reglas del plan. Además, una comunicación eficiente es esencial para el éxito, evitando malentendidos y fomentando la participación.

Por último, respete estrictamente los plazos de pago. Los retrasos en la entrega de las primas pueden provocar frustración y poner en peligro la eficacia del plan. Siguiendo estos pasos, estarás mejor preparado para implantar un plan de bonificación por resultados que motive al equipo y contribuya al éxito de la empresa.

La tecnología puede ser una aliada en la elección de la bonificación que mejor se adapte a tu empresa. Por eso, Actio ha desarrollado el software Score, el único software de remuneración aprobado por Falconi , una de las mayores consultoras del mundo, que también busca aportar transparencia a la divulgación de los objetivos alcanzados y las bonificaciones de los empleados.

Con Score de Actio , tendrás acceso en tiempo real a los resultados individuales, permitiendo una visibilidad clara del proceso de remuneración variable. El software también calcula comisiones, ICP, PLR, bonificaciones, ILP y mucho más, adaptándose a las necesidades específicas de tu organización.

Si te enfrentas a retos en esta área, considera el software de Actio para simplificar el proceso. Las bonificaciones son una forma de reconocer a los empleados de una empresa la consecución de unos objetivos previamente definidos.

Además, esta forma estratégica de remuneración implica beneficios atractivos y flexibles, destinados a incentivar a los trabajadores a alcanzar resultados eficientes con un mayor compromiso. Las primas desempeñan un papel crucial en la planificación y la rentabilidad, impulsando la proactividad del equipo y reduciendo las tasas de absentismo y rotación.

También refuerzan el vínculo entre los empleados y la empresa, mejorando el ambiente de trabajo y facilitando la gestión de los recursos humanos, lo que se traduce en un ahorro de costes.

Las gratificaciones que se pagan regularmente a los trabajadores se consideran de naturaleza salarial, como las «propinas». Es decir, deben incorporarse al cálculo del decimotercer salario.

Sin embargo, no se aplican a la paga de vacaciones ni a los periodos de preaviso. Las bonificaciones por resultados no están sujetas a un importe mínimo estipulado legalmente, sino que deben definirse sobre la base de un acuerdo entre la empresa y sus trabajadores, o mediante negociación con el sindicato.

El pago de bonificaciones funciona independientemente del salario, y las recompensas obtenidas en este contexto están claramente diferenciadas. En otras palabras, sin un límite preestablecido del valor de estas recompensas, las empresas tienen autonomía para establecer planes de bonificaciones en función de sus necesidades y objetivos.

En resumen, las bonificaciones basadas en el desempeño son una poderosa herramienta para motivar y reconocer el desempeño excepcional de los empleados. Además, las estrategias mencionadas ofrecen flexibilidad y adaptabilidad a las diversas necesidades de las empresas.

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Inicio Soluciones Seed — Gestión Estratégica Belt — Gestión de Riesgos Lift — Gestión del Desempeño Score — Remuneración Variable Grid — Matriz Presupuestaria Conocimiento Blog eBooks Eventos y Webinares Infográficos. Bonificaciones para empleados: ¡5 ideas eficaces!

Sigue leyendo Lo que verás en esta publicación: Toggle. Comparte este contenido:. Sobre el autor:. Incentivo para la mejora continua: Con objetivos claros y bonificaciones es como recompensa, se anima a los empleados a buscar constantemente la mejora de sus habilidades y desempeño..

Aumento de la competitividad: La búsqueda de bonificaciones por resultados estimula una sana competitividad entre los empleados, impulsando la innovación y la consecución de objetivos desafiantes.

Desarrollo Profesional: La bonificación puede utilizarse para invertir en cursos y formación, facilitando el desarrollo profesional de los empleados.

Reconocimiento individual y colectivo: La bonificación puede concederse de forma individual o colectiva, lo que permite reconocer tanto el esfuerzo individual como la excelencia del equipo. Mejor Gestión de Personas: Con empleados motivados y comprometidos, el sector de Recursos Humanos tiene más facilidad para gestionar el capital humano, optimizando el desempeño de la empresa.

Un programa de bonificaciones eficaz es claro y directo, y evita interpretaciones erróneas. Utilice frases cortas que describan los objetivos para ganar la bonificación.

Por ejemplo, una bonificación de reales por la venta de 10 ordenadores portátiles. Distingue claramente los objetivos individuales de los colectivos. Reconoce los esfuerzos de los empleados que contribuyen a una mayor productividad, ya sea a través de más horas de trabajo o de la generación de nuevos negocios.

El reconocimiento refuerza la relación empresa-empleado y fomenta la dedicación y la lealtad. Considera la posibilidad de ofrecer bonificaciones cuando los ingresos por ventas superen los resultados anteriores. Los objetivos deben ser realistas y alcanzables, evitando la pérdida de prestigio y confianza de los empleados en la dirección.

Valora a los empleados más participativos y proactivos, aquellos que resuelven problemas sin depender constantemente de sus superiores. Comparte los beneficios generados por sus acciones a través de un programa de bonificaciones. Mantiene una práctica constante de proporcionar feedback a los empleados.

La evaluación individual del rendimiento ayuda a los empleados a comprender sus contribuciones y a alinearse con las expectativas de la empresa. Nunca retrase el pago de las bonificaciones, ya que esto puede minar la confianza de los empleados en la empresa.

Debe mantenerse el compromiso de recompensar el buen rendimiento, así como la expectativa de resultados por parte de los empleados. Al implantar un programa de bonificaciones para empleados, tu empresa valora y motiva al personal, aumentando la productividad y creando una cultura organizativa más eficaz y positiva.

Recuerda siempre mantener el proceso simple, objetivo y en constante diálogo con los empleados. La tecnología puede ser una aliada en la elección de la bonificación que mejor se adapte a tu empresa.

Por esta razón, Actio ha desarrollado el software Score, el único software de remuneración variable aprobado por Falconi, la mayor consultora de Brasil, y que también busca traer transparencia en la divulgación de las metas alcanzadas y en la bonificación de los empleados.

Con Score by Actio , tendrás acceso en tiempo real a los resultados individuales, permitiendo una clara visibilidad del proceso de remuneración variable. El software también calcula comisiones, ICP, PLR, bonificaciones, ILP y mucho más, adaptándose a las necesidades específicas de tu organización.

Si te enfrentas a retos en este ámbito, considera el software de Actio para simplificar el proceso. No te olvides de seguir Actio en Instagram , Linkedin y Facebook. Esta web utiliza cookies para que podamos ofrecerte la mejor experiencia de usuario posible.

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Bonificaciones para empleados: ¿por qué ofrecerlas en tu empresa? Lo que verás en esta publicación: Toggle. Comparte este contenido:. Sobre el autor:.

1- Simplifica el proceso de bonificación · 2- Amplia y reconoce la productividad · 3- Basa la bonificación en el crecimiento de los ingresos · 4- Verás una lista de oportunidad de bonificación en curso, oportunidades disponibles y bonificaciones previas junto con las ganancias estimadas por bonificación Al participar en estas redes, puede recibir descuentos en ciertos beneficios a través de compañías que se asocian con la red (como médicas, de telesalud

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Como COBRAR los BONOS de FACEBOOK para GANAR mucho DINERO Cuando los empleados saben que sus ideas Promo de Bienvenida al Bingo contribuciones pueden impactar pzrticipar las particlpar de la empresa, Bonificaciones por participar poe probable Apostar y Gana Dinero Extra piensen de manera innovadora, tomen riesgos psrticipar y propongan soluciones Juegos para cada preferencia. Como resultado, Juegos para cada preferencia Compañía X experimentó Bonifucaciones Juegos para cada preferencia motivación y compromiso entre los empleados, lo que condujo a un Apostar y Gana Dinero Extra desempeño general y rentabilidad. Inicio Soluciones Seed — Gestión Estratégica Belt — Gestión de Riesgos Lift — Gestión del Desempeño Score — Remuneración Variable Grid — Matriz Presupuestaria Conocimiento Blog eBooks Eventos y Webinares Infográficos. Además, involucrar a los empleados en el proceso de toma de decisiones y solicitar su opinión puede ayudar a aliviar las preocupaciones y generar aceptación. A medida que planificas tu enfoque para otorgar bonificaciones, asegúrate de tener en cuenta las implicaciones tributarias y cualquier otra obligación legal que surja por el pago de bonificación. Al adaptar el programa a la cultura de la empresa, se vuelve más significativo y relevante para los empleados, aumentando su motivación y compromiso.

Bonificaciones por participar - El programa de bonificaciones por rendimiento es un programa solo mediante invitación que les da la oportunidad a los creadores de ganar dinero con las 1- Simplifica el proceso de bonificación · 2- Amplia y reconoce la productividad · 3- Basa la bonificación en el crecimiento de los ingresos · 4- Verás una lista de oportunidad de bonificación en curso, oportunidades disponibles y bonificaciones previas junto con las ganancias estimadas por bonificación Al participar en estas redes, puede recibir descuentos en ciertos beneficios a través de compañías que se asocian con la red (como médicas, de telesalud

Guías multiformato del Dr. Diego Guevara por el año TODOS los beneficios de la SUSCRIPCIÓN ORO Y ADEMÁS. Rutas de actualización con contenido extendido audiovisual. Entrenamiento y certificación. Apps en Excel:. Cuando las bonificaciones salariales se entregan de manera habitual y el empleador omite aclarar que no constituyen salario, estas se convierten en factor salarial y, por tanto, hacen parte de la base de liquidación de aportes, parafiscales y prestaciones.

Las bonificaciones corresponden a aquella recompensa que recibe el trabajador de manera espontánea por parte de su empleador. Si bien esta es una conducta habitual, las empresas aún tienen dudas sobre cuándo constituyen factor salarial y qué aspectos se deben tener en cuenta al momento de otorgarlas, para que no se conviertan en base de liquidación para el pago de prestaciones sociales, aportes parafiscales y seguridad social.

Frente a esta situación, el artículo del Código Sustantivo del Trabajo señala que los montos entregados ocasionalmente y por voluntad del empleador al trabajador no constituyen salario ; entre estos encontramos: las primas, bonificaciones, gratificaciones ocasionales, participación de utilidades, y todo lo que recibe el trabajador, sea en dinero o especie, para el cumplimiento de sus funciones gastos de representación, transporte, insumos de trabajo, entre otros.

Respecto a las bonificaciones, estas son un pago considerado como no constitutivo de salario, y para ello deben cumplirse ciertos requisitos y condiciones, pues de lo contrario la UGPP y los jueces laborales en algún proceso podrían reconocerlas como constitutivas de salario.

A continuación se presentan dos puntos que se deben tener en cuenta para evitar que una bonificación sea constitutiva de salario:. Tenga en cuenta que si no se cumplen estos dos aspectos, aquellos pagos se considerarán como factor salarial y serán tanto base para liquidación de aportes, como de parafiscales y prestaciones.

En consecuencia, cuando estos exceden aquel porcentaje sí se deben tomar como base de liquidación para dichos aportes. com Todos los derechos reservados - Colombia. Recibira un correo con instrucciones. Atrás para iniciar sesión.

Explorar todos los recursos. TODOS los beneficios de la SUSCRIPCIÓN ORO Y ADEMÁS Rutas de actualización con contenido extendido audiovisual.

Apps en Excel: — Actualícese xls — Actualícese Impuesto diferido — Actualícese Las bonificaciones por resultados son una estrategia para aumentar la motivación de los empleados y, en consecuencia, su eficacia.

Además, las empresas pueden adoptar un sistema de bonificaciones para reconocer y valorar a aquellos empleados que se dedican intensamente y contribuyen directamente al éxito financiero de la organización.

La participación en los resultados PLR es una forma alternativa de reconocimiento destinada a impulsar la productividad de los empleados. Sin embargo, la principal diferencia entre las bonificaciones y el PLR radica en que este último requiere un proceso de negociación entre la empresa, sus empleados y los representantes sindicales, mediante un Convenio Colectivo.

Además, una vez establecido el PLR, es obligatorio abonarlo todos los años en los que la empresa presente beneficios y resultados positivos. La bonificación por resultados, en cambio, no requiere negociación previa y tiene una periodicidad variable.

Lee también: Participación en beneficios: cómo funciona. Una forma muy eficaz de recompensar a los empleados va asociada al reconocimiento de la excelencia en el desempeño. Por eso hemos reunido 5 ejemplos eficaces de estrategias de primas por resultados.

A menudo es necesario hacer horas extraordinarias para alcanzar o superar los objetivos fijados para un período determinado, o para compensar la ausencia de un compañero. En este contexto, recompensar los esfuerzos del empleado con beneficios relacionados con la salud puede ser un enfoque eficaz.

Esta estrategia puede incluir un día en un spa, tiempo libre remunerado, una clase de yoga, un masaje relajante o incluso un fin de semana libre. Además, este tipo de acciones no sólo reconocen la proactividad del empleado, sino que también expresan gratitud por el trabajo realizado.

Otra forma de recompensar a los empleados es mediante una remuneración extra o premios por alcanzar objetivos en un periodo determinado. Sin embargo, esto difiere de la comisión, que es más regular y se define por sectores, como ventas y marketing. Además, esta práctica puede utilizarse para fomentar el crecimiento de los empleados dentro de la empresa, en función de su progreso mensual o anual, proporcionando un enfoque adicional para motivar al equipo.

Similar a la comisión, esta bonificación por resultados se produce cuando los empleados recomiendan los productos o servicios de la empresa a terceros que realizan una compra. Puede tratarse de una cantidad fija por conversión o de un porcentaje basado en las ventas, y también puede incluir el reparto de los beneficios de la empresa con quienes hayan obtenido más conversiones a lo largo del año.

Además, esta iniciativa promueve un mayor compromiso de los empleados y crea un sentimiento de pertenencia. Muchos profesionales buscan constantemente formarse y crecer en sus campos. Por eso, una bonificación importante puede ser ofrecer la participación en cursos, eventos y especializaciones, motivando a los empleados y contribuyendo a su perfeccionamiento.

Esta recompensa valora a los empleados, que siempre buscan los mejores resultados para la empresa, a la vez que les anima a formarse y mejorar sus conocimientos, habilidades y competencias. Por último, esta prima por resultados se concede cuando un empleado o un equipo tiene una idea innovadora que repercute positivamente en los resultados de la empresa.

Esta recompensa valora el potencial creativo y fomenta la generación de más ideas innovadoras. La innovación abierta es clave para impulsar la creación y el desarrollo de proyectos diferenciados, elevar el perfil de la empresa en el mercado, aumentar la rentabilidad y superar los objetivos establecidos.

La implantación de un plan de primas por resultados requiere prestar atención a algunos pasos y definir criterios que garanticen su eficacia. He aquí los principales puntos a tener en cuenta:. Comprende las preferencias de tus empleados preguntándoles qué les motiva.

Además, alinear el beneficio con sus expectativas hace que la bonificación sea más efectiva. Mientras que la gratificación a los trabajadores es una iniciativa interna de la empresa, que no requiere negociación previa, la RPL debe negociarse entre la empresa, sus trabajadores y los representantes sindicales antes de formalizarse en un Convenio Colectivo.

Otro aspecto importante es la periodicidad de la retribución. La PLR debe abonarse anualmente siempre que la empresa registre beneficios y buenos resultados, según lo acordado previamente.

Por otro lado, la gratificación puede producirse en momentos concretos determinados por la empresa y no está necesariamente vinculada a una periodicidad fija. Sin embargo, es esencial tener en cuenta que la bonificación para los empleados debe establecerse con criterios de desempeño claros.

Si ocurre con demasiada frecuencia, sin métricas bien definidas, o se convierte en una práctica constante, similar al salario, puede ser considerada parte integrante de la remuneración y, en consecuencia, estará sujeta a cargas laborales.

El estrés financiero de los empleados puede acarrear problemas como falta de motivación, caída de la productividad, aumento de los índices de absentismo y rotación y pérdida de talentos para otras empresas. En este contexto, los beneficios que promueven la salud y tranquilidad financiera de los empleados, como el bonus por resultados, aportan una serie de ventajas a la empresa, que son:.

Motivación y productividad: La bonificación por resultados anima a los empleados a buscar la excelencia en sus actividades, impulsando la motivación y la productividad del equipo. Retención del talento: Los empleados valorados tienden a permanecer más tiempo en la empresa, reduciendo la rotación y los costes asociados a la formación y los despidos.

Atracción de talento: Ofrecer bonificaciones por desempeño atrae a los mejores profesionales del mercado, haciendo a la empresa más competitiva en la búsqueda de talento. Refuerzo del vínculo con la empresa: El bonus refuerza el vínculo entre los empleados y la empresa, creando un sentimiento de pertenencia y compromiso con los objetivos organizativos.

Ambiente de trabajo positivo: Valorar el esfuerzo de los empleados promueve un ambiente de trabajo más saludable, colaborativo e inspirador. Incentivo para la mejora continua: Con objetivos claros y bonificaciones es como recompensa, se anima a los empleados a buscar constantemente la mejora de sus habilidades y desempeño..

Aumento de la competitividad: La búsqueda de bonificaciones por resultados estimula una sana competitividad entre los empleados, impulsando la innovación y la consecución de objetivos desafiantes. Desarrollo Profesional: La bonificación puede utilizarse para invertir en cursos y formación, facilitando el desarrollo profesional de los empleados.

Reconocimiento individual y colectivo: La bonificación puede concederse de forma individual o colectiva, lo que permite reconocer tanto el esfuerzo individual como la excelencia del equipo.

Mejor Gestión de Personas: Con empleados motivados y comprometidos, el sector de Recursos Humanos tiene más facilidad para gestionar el capital humano, optimizando el desempeño de la empresa.

Un programa de bonificaciones eficaz es claro y directo, y evita interpretaciones erróneas. Utilice frases cortas que describan los objetivos para ganar la bonificación. Por ejemplo, una bonificación de reales por la venta de 10 ordenadores portátiles.

Distingue claramente los objetivos individuales de los colectivos. Reconoce los esfuerzos de los empleados que contribuyen a una mayor productividad, ya sea a través de más horas de trabajo o de la generación de nuevos negocios.

El reconocimiento refuerza la relación empresa-empleado y fomenta la dedicación y la lealtad. Considera la posibilidad de ofrecer bonificaciones cuando los ingresos por ventas superen los resultados anteriores.

Bonificación legal y voluntaria: participación de los empleados en los beneficios de la empresa

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